Thomas Siekmann — Senior CIO für Sondersituationen

Für wen

Drei Situationen.
Dieselbe Grundfrage.

Wie ist der tatsächliche Zustand der Technologie — und was bedeutet das für die Entscheidung, die in den nächsten Wochen getroffen werden muss?

Situation 1

Übernahme und Post-Merger-Integration

Sie haben gerade übernommen oder eine Transaktion abgeschlossen. Die IT-Due-Diligence hat Zahlen geliefert, aber kein konsistentes Bild. Die Integration läuft, aber IT-seitig fehlt ein Architektur-Entscheid — und das übernommene Unternehmen läuft auf Systemen, die niemand im Übernahme-Team wirklich kennt.

Situation 2

Restrukturierung und Turnaround

EBITDA-Druck, Kostenprogramm, Liquiditätszwang — und gleichzeitig eine IT-Landschaft, die sich niemand leisten kann anzufassen. Was kostet was wirklich? Was kann gestrichen werden, ohne das operative Geschäft zu destabilisieren?

Situation 3

Fortführung nach Insolvenz

Das Unternehmen läuft weiter — unter Insolvenzrecht, unter Zeitdruck, unter Beobachtung der Gläubiger. IT-Systeme müssen kurzfristig operabel gehalten werden. Was lässt sich retten, was muss sofort ersetzt werden?

Leitfaden

Was zwischen Signing und Day 100 in der IT verloren geht

Für Vorstände und PE-Partner, die IT-Risiken vor dem Closing bewerten — nicht danach reparieren. Ca. 24 Seiten, ohne Anmeldung.

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Welche Situation beschreibt Ihre Lage am ehesten?

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Wie wir arbeiten

Digitale Zukunftsklarheit

Sie zahlen nicht für ein Konzept. Sie zahlen für den Moment, in dem Sie wieder wissen, was zu tun ist.

Digitale Systemklarheit

Wo stehen Sie wirklich?

Wir schaffen zuerst ein belastbares Bild vom Status quo — nicht die geglättete Version aus dem letzten Steering-Meeting.

Technologische Standfestigkeit

Entscheidungen, die halten.

Entscheidungen tragen nur, wenn sie im Wandel halten. Ob Wachstum oder Sanierung — Sie bleiben handlungsfähig, während sich etwas verändert.

IT-Transformationsklarheit

Nicht nur richtig. Gangbar.

Am Ende steht kein Foliensatz, sondern ein Weg, den Sie tatsächlich gehen. Nicht nur richtig. Gangbar.

Thomas Siekmann Senior CIO
für Sondersituationen Verfügbarkeit auf Anfrage

Sondersituationen geben keine Zeit für Einarbeitung. Übernahmen, Post-Merger-Integrationen und Restrukturierungen entscheiden sich in den ersten Wochen — und fast immer ist der tatsächliche Zustand der IT ein anderer als der kommunizierte. Thomas Siekmann arbeitet seit mehr als zwanzig Jahren an genau diesen Schnittstellen: zwischen der Technologie, die ein Unternehmen trägt, und den Entscheidungen, die sein Eigentümer treffen muss.

Digitale Zukunftsklarheit

bevor Sie entscheiden.

EN — For PE & International

Two formats: Technology Situation Report — three-week diagnostic, any context. Technology Compass — strategic technology field assessment, two to three year horizon. Board-ready output. No IT jargon.

Digitale Zukunftsklarheit · Leistungen

In welchen Technologiefeldern
müssen Sie strategisch aktiv sein?

Die meisten Unternehmen haben keine belastbare Antwort auf diese Frage — ob in einer Sondersituation oder im laufenden Betrieb. Digitale Zukunftsklarheit gibt diese Antwort. Strukturiert. In einer Sprache, die für Eigentümer, Boards und Berater lesbar ist.

Einstieg

Technologie-Lagebericht

Ein strukturiertes Analyse-Format für Unternehmen, die Klarheit über ihre technologische Lage brauchen — vor einer Investition, in einer Sondersituation oder im laufenden Betrieb. Drei Wochen. Kein Beratungsvertrag. Kein Retainer.

Was trägt das operative Geschäft wirklich — und was ist Risiko?
Welche Technologiefelder sind für dieses Unternehmen überhaupt relevant?
Welche Entscheidungen können Sie jetzt treffen — und welche nicht?

Strategisches Audit

Pilotauswahl 2026 · Erstgespräche ab Mai

Technologie-Compass

Das vollständige strategische Technologiefeld-Audit. Welche Felder versprechen Wertschöpfung — und welche binden Ressourcen ohne Ertrag? Der Technologie-Compass beantwortet diese Frage für einen Horizont von zwei bis drei Jahren. Priorisiert. Board-fähig. Ohne IT-Jargon.

Systematische Bewertung aller strategisch relevanten Technologiefelder
Priorisierung: Wo einsteigen, wo beobachten, wo raus?
Handlungsfeld-Karte als Grundlage für Investitionsentscheidungen

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